中国市场消费正在走向成熟。未来每个国家的量都会上升，但占比会不同。正像法国酒出现下滑一样。反向来说，这也说明中国市场正在一步一步走向成熟。未来几年，这种格局依然会持续，直到普涨格局结束，市场才会进入到新竞争阶段。当然，由资本主导的几家大企业集团控制了很多市场资源和品牌，这是一定会出现的。另外就是，普涨格局不意味着中间不调整，也不意味着没有分级、没有分化、没有头部竞争，只不过这是局部的，不是全局。对大部分消费者而言，葡萄酒本身就是一个“品类”，至于要喝哪个国家、那个产区、哪个品牌的酒，其实很多消费者还是一脸的迷茫。所以，酒种在切换，消费者习惯在改变，这也是扩容的基本支撑点。皇马进口酒庄收购国外葡萄园、优质酒庄，主要用于优化产品结构。皇马依托深圳福田保税区的保税仓优势，基于“品牌国际化，基地全球化”的定位，保税仓库设立后，从国外庄园原瓶进口葡萄酒。整个运输、储存等程序将在海关的监管之下进行，不仅能增加消费者对皇马进口优质葡萄酒的信任度及认同感，还会进一步推进皇马品牌的国际化战略。

  很多企业一直都在强调品牌化，到底什么是品牌化?我们说品牌和销量是相辅相成的关系。没有销量支撑，何谈品牌?没有市场的关注度，没有更多人对产品的饮用，何谈品牌?所以，如果你的企业销量迟迟上不去，而你自认为是在做品牌，那一定要认真审视，因为你的品牌打造的方法一定是出了问题。靠几句具有情怀的文案是不行的，靠几家媒体做点广告也是不行的。品牌的打造是系统工程，也是贯穿全过程的。 在皇马品牌中华区负责人看来，葡萄酒与其他产品不同，做品牌没有什么套路。有人说，葡萄酒要想做品牌就要选择自己最喜欢的，千万要放弃这种想法!站在消费者的位置上想一想，其实很简单，就是无论用什么方法迅速地把所有繁杂的东西去掉，市场找出来自己的第一。这就是未来整个行业应该做的，每个人有每个人的特点，每个企业有每个企业的优势。皇马没有去宣传酒庄、风土和酿酒师，只是从第一感觉切入，让消费者对这个产品感兴趣，所以皇马把进口的优质葡萄引入中国，只因为它们是最顶尖的酿造团队一起去完成的精品。